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2026年元旦剛過，快手旗下可靈 APP 憑借 “Motion Control” 動作控制功能在海外市場強(qiáng)勢 “屠榜”，不僅登頂韓國圖形設(shè)計(jì)類應(yīng)用榜單，還躋身美國、土耳其等多國市場前十，單月下載量突破 50 萬次，日流水峰值較此前暴漲 150%，直接帶動快手股價(jià)年內(nèi)上漲 18%?？伸`的亮眼表現(xiàn)，印證了快手在視頻 AI 賽道的技術(shù)領(lǐng)先地位，但與此同時(shí)，快手 AI 業(yè)務(wù)也迎來核心高管離職、投入產(chǎn)出失衡、戰(zhàn)略定位搖擺等多重挑戰(zhàn)，在解決了 “快” 的問題后，如何站穩(wěn)腳跟成為其當(dāng)下核心課題。

當(dāng)前視頻 AI 賽道格局已初步清晰，快手可靈與字節(jié)即夢憑借本土化優(yōu)勢占據(jù)國內(nèi)主要市場份額，可靈更是在國內(nèi)外多項(xiàng)評測中登頂，部分技術(shù)基準(zhǔn)甚至超越 Sora 2，穩(wěn)居全球第一梯隊(duì)。但技術(shù)領(lǐng)先并未轉(zhuǎn)化為商業(yè)優(yōu)勢，2025 年第三季度數(shù)據(jù)顯示，快手研發(fā)投入超 34 億元，AI 相關(guān)收入?yún)s僅 3 億出頭，占整體營收比重長期徘徊在 1%，投入產(chǎn)出比懸殊。核心問題在于可靈與快手主業(yè)協(xié)同不足，其早期定位專業(yè)影視創(chuàng)作者，生成視頻雖質(zhì)量高但耗時(shí)久、成本高，與快手下沉市場用戶 “快速出素材、低成本、能變現(xiàn)” 的核心需求脫節(jié)。

更值得警惕的是快手 AI 業(yè)務(wù)的人才與組織動蕩。2025 年 8 月，可靈從 0 到 1 的核心推手、快手副總裁張迪離職后，基礎(chǔ)大模型及推薦模型負(fù)責(zé)人周國睿也傳出離職消息，兩三年內(nèi)已有十幾位覆蓋多模態(tài)、算法等領(lǐng)域的核心 AI 高管出走。高管密集變動，本質(zhì)是快手 AI 戰(zhàn)略錨點(diǎn)的模糊，在技術(shù)研發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)的平衡中，產(chǎn)品定位從高端專業(yè)向大眾化工具反復(fù)調(diào)整，不僅造成技術(shù)團(tuán)隊(duì)損耗，更影響了戰(zhàn)略的連續(xù)性。

對比來看，字節(jié)即夢雖技術(shù)稍遜，卻依托抖音、剪映等流量池實(shí)現(xiàn)生態(tài)深度融合，2025 年二季度月活破千萬，而可靈同期僅 113.3 萬，差距顯著。不過，可靈新功能的落地已顯現(xiàn)商業(yè)化轉(zhuǎn)機(jī)，其實(shí)現(xiàn)的 AI 生成內(nèi)容可控性突破，讓視頻 AI 在短劇、廣告創(chuàng)意等場景具備商業(yè)價(jià)值，新功能推出后單日流水達(dá)此前 2.5 倍，印證了其商業(yè)潛力。

目前視頻 AI 賽道已統(tǒng)一至 DiT 架構(gòu)，后續(xù)競爭核心在于工程細(xì)節(jié)優(yōu)化，而這高度依賴核心技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)積累。對快手而言，其仍手握短視頻生態(tài)、海量數(shù)據(jù)等獨(dú)有優(yōu)勢，且視頻 AI 商業(yè)化窗口期已至。當(dāng)下唯有穩(wěn)定組織架構(gòu)、加大技術(shù)投入、明確長期戰(zhàn)略，將可靈技術(shù)優(yōu)勢與主業(yè)商業(yè)閉環(huán)深度融合，才能守住技術(shù)壁壘，在即將到來的視頻 AI 商業(yè)化浪潮中站穩(wěn)腳跟。