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新創(chuàng)公司程序員可能會犯的9個共同錯誤

公司新聞 | 2013/12/31 | 點擊：2904

近日九位成功的年輕創(chuàng)業(yè)家，給創(chuàng)業(yè)公司的程序員們提出了一些建議，并指出了他們共同的一些問題和錯誤，具體如下：
1. 只解決了自己的問題
大部分的新創(chuàng)公司都是為了解決實際的問題，但是很多新創(chuàng)公司都會犯一個錯，就是把自己的問題當(dāng)做了整個社會的問題，這樣做很可能會失敗的。因此新創(chuàng)公司要確認好他們的問題是否真的存在，為此他們要不斷的跟圈子里的人交流。
——John Jackovin, Bawte公司
2. 開發(fā)了太多華而不實的東西
要想開發(fā)出好的產(chǎn)品需要做到很多，比如要保持產(chǎn)品的簡單，盡快的測試你的想法，并在一個小團隊內(nèi)開始測試工作，不要只停留在那些華而不實的東西上。
——Peter Awad, GoodBlogs
3. 代碼不夠靈活
從一開始就開發(fā)出可以規(guī)?；钠脚_當(dāng)然很難，但是保證它的可擴展性也是很重要的，不要在成功了之后再考慮這些問題，那會非常的痛苦。
——Fehzan Ali, Adscend Media LLC公司
4. 過早的部署
新創(chuàng)公司都追求速度，但是那種先發(fā)布，后修改的方式是要不得的，應(yīng)該給自己留下充分的時間來修改所有的bug，這樣能夠提升用戶體驗。
——Danny Wong, Blank Label公司
5. 太過關(guān)心代碼
解決客戶的問題，要比寫代碼重要的多，新創(chuàng)公司要專注于解決問題，這樣代碼很容易就能搞定，因為這才是你的用戶所關(guān)心的。
——Wade Foster, Zapier公司
6. 業(yè)務(wù)層面考慮的太少
產(chǎn)品并不等于公司，很多新創(chuàng)公司的程序員對于公司業(yè)務(wù)缺乏理解，這是很普遍的問題。要想獲得開發(fā)的成功，就要理解產(chǎn)品在公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略中地位，這很重要。
——Panos Panay，Sonicbids公司
7. 一步到位的追求跨平臺
新創(chuàng)公司總想一步到位的開發(fā)出各種平臺的產(chǎn)品，但是這并不好。應(yīng)該專注在一個平臺上，這樣可以集中開發(fā)團隊的力量，開發(fā)出真正的好產(chǎn)品。要找出一個突破口，并不斷的優(yōu)化。
——Aaron Schwartz，Modify Watches公司
8. 公司內(nèi)部部門混合
新創(chuàng)公司要把投資人和運行人員分開，要把技術(shù)人員和財務(wù)人員分開，這是必須的。
——Yuriy Boykiv, Gravity Media
9. 從代碼的難易程度角度進行計劃
其實在開發(fā)開始之前就應(yīng)該進行計劃，但是不要從代碼的難易程度角度進行計劃，程序員應(yīng)該問自己“如何才能用最簡單的方式解決用戶的問題?”，而不是“如何才能最簡單的實現(xiàn)代碼?”
——James Simpson, GoldFire Studios