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前幾天，老紀(jì)路過現(xiàn)代城的黃太吉，正值飯點(diǎn)卻門可羅雀，周圍的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利來人多，但。?；ヂ?lián)網(wǎng)思維煎餅店怎會(huì)如此冷清。
這讓老紀(jì)很是不解，在此前老紀(jì)看過黃太吉的創(chuàng)始人在媒體上的發(fā)言，通篇互聯(lián)網(wǎng)思維啊，黃太吉的營(yíng)銷做的也很有創(chuàng)意總是出人意料啊，而且似乎外界也一片贊頌聲啊，按道理說不應(yīng)該啊，老紀(jì)又去了其他三家店發(fā)現(xiàn)情況差不多，于是老紀(jì)在微信朋友圈里求教朋友們，2天時(shí)間總共收到了490多條回復(fù)700多個(gè)贊（這個(gè)贊老紀(jì)實(shí)在不知道這是什么意思）。
老紀(jì)挑選了一些神回復(fù)在此：
1、黃太吉關(guān)鍵是不好吃，再多的營(yíng)銷和思維也沒用；
2、再互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品都要被廣大接受同時(shí)可持續(xù)否則就是過路客；
3、沒有好產(chǎn)品總歸曇花一現(xiàn)；
4、再多的互聯(lián)網(wǎng)思維也要回歸產(chǎn)品本質(zhì)，口味價(jià)格位置；
5、光有概念和營(yíng)銷還是不行的，產(chǎn)品和服務(wù)才是本質(zhì)；
6、因?yàn)樗奈兜勒娴牟蝗缂屣灁偅?br /> 7、好產(chǎn)品才是硬道理，光會(huì)營(yíng)銷只能忽悠一陣子
8、黃太吉的東西體驗(yàn)過，很一般，更多的是慕名來體驗(yàn)，經(jīng)不起推敲；
9、琢磨用戶心理太多忘了滿足心理需求；
10、因?yàn)楫a(chǎn)品本身，我?guī)蕹赃^，他是個(gè)不挑嘴的孩子，但吃了一半后不肯吃，最終買了賽百味，永和好利來肯德基星巴克都讓他念念不忘，如果黃太吉也有哪怕一樣，大概就不會(huì)這么冷清了
11、吃過一次，再不去第二次，因?yàn)槟憬K究吃的是食物，而不是宣傳
12、再互聯(lián)網(wǎng)思維，也需要企業(yè)要用心去經(jīng)營(yíng)品牌和創(chuàng)造自己的價(jià)值符號(hào)
13、何謂互聯(lián)網(wǎng)思維，如果僅僅依靠人為的制造話題以及人為的制造曝光吸眼球，終究會(huì)曇花一現(xiàn)
14、概念不如味道來得實(shí)惠
15、所有的營(yíng)銷都是手段，最終還是產(chǎn)品決定一切
16、1、永和肯德基好利來受眾基礎(chǔ)是廣大人民群眾；2、老百姓不要也不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，注重實(shí)惠；第一次被吸引去吃黃太吉的，多數(shù)是出于好奇心吧；從一家店擴(kuò)張到四家店，腳步是不是太快了；老板四處演講，出書，電視臺(tái)電臺(tái)頻頻出鏡，心思不在經(jīng)營(yíng)上啊。
這些回復(fù)實(shí)際上總結(jié)起來就一條，用戶體驗(yàn)是第一位的，產(chǎn)品好是一切的根本，其他的都是浮云，這就解決了我對(duì)黃太吉顧客少于其他店鋪的疑問，原來是用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維不靈了。 
在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里，黃太吉是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造或者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一朵奇芭啊，怎么名氣這么大卻比傳統(tǒng)行業(yè)差得不是一點(diǎn)半點(diǎn)啊。這讓老紀(jì)不僅開始思考互聯(lián)網(wǎng)思維，以及整天把互聯(lián)網(wǎng)思維掛在嘴上，還有那些被貼上互聯(lián)網(wǎng)思維標(biāo)簽的那些人們。
在過去的1年時(shí)間里，互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)成為顯學(xué)。
無論你身處傳統(tǒng)行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如果你每天不說那么幾句互聯(lián)網(wǎng)思維的話你將被隔絕出社交圈。
而且互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)進(jìn)入了應(yīng)用領(lǐng)域，做互聯(lián)網(wǎng)思維的手機(jī)，做互聯(lián)網(wǎng)思維的汽車，做互聯(lián)網(wǎng)思維的豆?jié){店，做互聯(lián)網(wǎng)思維的青樓，做互聯(lián)網(wǎng)思維的牛腩店，做互聯(lián)網(wǎng)思維的成人情趣店，似乎互聯(lián)網(wǎng)思維到了現(xiàn)在已經(jīng)成了一段很靈驗(yàn)的咒語，只要對(duì)著你現(xiàn)在做的事情大叫幾句互聯(lián)網(wǎng)思維，就如太上老君急急如律令般的點(diǎn)石成金，但，互聯(lián)網(wǎng)思維就這么簡(jiǎn)單嗎，就這么有效嗎，這么一藥治百病嗎？
對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維，很多人也有很多解釋。
互聯(lián)網(wǎng)思維是回歸？互聯(lián)網(wǎng)思維是社群；互聯(lián)網(wǎng)思維是回到常識(shí)；互聯(lián)網(wǎng)思維是連接一切；互聯(lián)網(wǎng)思維是參與感；互聯(lián)網(wǎng)思維是——－，在這里互聯(lián)網(wǎng)思維已經(jīng)是任人打扮的小姑娘。
老紀(jì)認(rèn)為，在今天互聯(lián)網(wǎng)思維病了，哦，是那些整天滿嘴互聯(lián)網(wǎng)思維的那群人病了（或者說他們本來就沒病只是裝?。?。人民啊，警惕那些動(dòng)不動(dòng)就找你說互聯(lián)網(wǎng)思維的，你一定要問清楚他，他懂得什么是互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？評(píng)價(jià)一個(gè)人說的互聯(lián)網(wǎng)思維是不是正見，就要看他是不是從用戶出發(fā)，以產(chǎn)品為本。其他的都可以成為野狐禪。
回到黃太吉，這個(gè)公司完全是80年代點(diǎn)子大師時(shí)代的產(chǎn)物，完全沒有21世紀(jì)第二個(gè)十年的互聯(lián)網(wǎng)思維的一絲氣息。
互聯(lián)網(wǎng)思維是什么，如我之前所說，是“一切以用戶為中心”、是”極致的做產(chǎn)品“，而不是無節(jié)操無底線賣萌的做營(yíng)銷。
我們說互聯(lián)網(wǎng)思維是一針捅破天，但這一針絕對(duì)不是營(yíng)銷。很多人都說小米的成功是營(yíng)銷，說老實(shí)話這絕對(duì)是工業(yè)時(shí)代的思維方式，小米成功的基石是產(chǎn)品，是性價(jià)比高的產(chǎn)品。
也請(qǐng)大家不要把黃太吉和雕爺牛腩并列了，因?yàn)橐粋€(gè)是點(diǎn)子大師一個(gè)才是互聯(lián)網(wǎng)思維。雕爺?shù)某晒κ菭I(yíng)銷嗎，也不是的，雕爺?shù)某晒κ巧羁痰亩床烊诵?，以用戶為中心的產(chǎn)物。
說到這，你怎么看黃太吉，你怎么看互聯(lián)網(wǎng)思維？