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“不靠老子，不靠刀子，不靠裙子。一群年輕人，在五六年的時(shí)間內(nèi)，完成從一無一切到首富的急劇轉(zhuǎn)變，這在歷史上都很少見?！敝袊缈圃盒畔⒒杏懼行拿貢L、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平如是慨嘆。
  在2012年福布斯中國富豪榜上，百度李彥宏、騰訊馬化騰區(qū)分以81億美元、64億美元的凈資產(chǎn)，位列第二、第四位。創(chuàng)業(yè)之時(shí)，李彥宏三十出頭，馬化騰還未到而立之年。
  互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，過去是，如今也是。往年3月，《福布斯》評(píng)出2012年“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”，其中24位出自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
  青春是第一桶金
  在美國亞馬遜網(wǎng)站上，有一個(gè)知名的品牌“Anker”，這個(gè)品牌的創(chuàng)立者是一位“80后”海歸。
  2011年7月，畢業(yè)于北大，曾留學(xué)美國的陽萌，堅(jiān)持了年薪200萬元的谷歌工程師職位，回國白手起家，創(chuàng)立了自己的電子品牌Anker，并把網(wǎng)店成功開上了“亞馬遜”、eBay等世界知名在線購物網(wǎng)站。
  在往年3月，《福布斯》評(píng)出的2012年“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”中，有24位出自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。其中來自福建福州的應(yīng)朝陽在就讀大四的時(shí)分，就曾經(jīng)擁有了自己的公司。
  應(yīng)朝陽的成功或許正是得益于年輕，年輕賦予他自由自在的創(chuàng)新以及靈敏的思緒。應(yīng)朝陽的產(chǎn)品被稱為智能快遞終端，這一終端安排于各個(gè)小區(qū)，經(jīng)過有線或無線網(wǎng)絡(luò)停止銜接，這樣快遞員只需把貨件放入儲(chǔ)物柜，細(xì)叱便會(huì)自動(dòng)為用戶發(fā)送短信，包括取件箱號(hào)和密碼等，用戶到家后就可以自己支付。
  創(chuàng)業(yè)需求思緒，更需務(wù)實(shí)干、苦干。關(guān)于公司的運(yùn)營，應(yīng)朝陽笑言自己“既當(dāng)老總又當(dāng)快遞員”。由于產(chǎn)品市場(chǎng)目前處于開拓階段，需求自己去跑，所以如今他和同事輪番送快遞，每天30個(gè)左右。
  陽萌、應(yīng)朝陽是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)年輕人群體的縮影?？凳⒐九c艾瑞咨詢機(jī)構(gòu)2012年底結(jié)合發(fā)布的《2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生活與開展報(bào)告》顯示，在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)潮中，“80后”仍是創(chuàng)業(yè)主力人群，“90后”已末尾嶄露頭角，其中有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2012年68%的創(chuàng)業(yè)者是“80后”，16%是“90后”。
  對(duì)此，姜奇平以為：以后社會(huì)正處于工業(yè)文明和信息文明的斷裂帶，在斷裂進(jìn)程中年輕人找到了時(shí)機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)呈騰躍式開展，不是靠承襲傳統(tǒng)，而是靠新的發(fā)現(xiàn)和快速學(xué)習(xí)，年輕人的優(yōu)勢(shì)因此顯現(xiàn)出來。
  《福布斯》雜志有評(píng)論指出，中國年輕創(chuàng)業(yè)者很難在傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)揚(yáng)拳腳，電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲于是成為商業(yè)力氣崛起的最大藍(lán)海，“由于這里足夠蠻荒，也缺少規(guī)則和既有權(quán)利”。
  中國的互聯(lián)網(wǎng)新銳在一片贊聲中前行，但也不能無視前方能夠出現(xiàn)的應(yīng)戰(zhàn)。在奇虎360總裁周鴻祎看來，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者還有很長的路途要走。他以為，在硅谷新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，商業(yè)形式比擬明晰，涌現(xiàn)出一批十分年輕的成功創(chuàng)業(yè)潮者，這與硅谷十分成功的導(dǎo)師環(huán)境很有關(guān)系，而中國創(chuàng)業(yè)者恰恰缺乏相似“硅谷導(dǎo)師”這樣的角色。
  跟著敏銳嗅覺走
  年輕的創(chuàng)業(yè)者們，懷揣夢(mèng)想努力妥協(xié)?；厥淄拢缃窆Τ擅偷腎T精英們供認(rèn)，他們都有過青澀艱辛的妥協(xié)閱歷。
  2001年8月。深圳。拖著帶病的身體，李彥宏正在電話上和散布在新加坡、美國、北京的董事們爭(zhēng)持。他想讓百度轉(zhuǎn)型，靠競(jìng)價(jià)排名廣告來贏利。
  百度的另一開創(chuàng)人徐勇堅(jiān)決反對(duì)：“我們這樣干，一定會(huì)影響搜索技術(shù)的銷售?！倍聜円卜磳?duì)：“我們事先投資可不是讓你做競(jìng)價(jià)排名的！”
  吵了3個(gè)小時(shí)，李彥宏怒了。“我不做了，大家也都別做了，把公司封鎖了拉倒！”李彥宏猛地將手機(jī)朝桌上摔去。
  最終，董事會(huì)妥協(xié)了。事先雖然態(tài)度堅(jiān)決，但李彥宏心里并沒有底兒：“新出路怎樣樣，我不知道，但總比做看著就不行的事情強(qiáng)?！?br />   在沒有成功典范、沒有成熟形式的狀況下，英勇嘗試探求，這是互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者們的共同特征之一。
  “互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)重生事物，重生事物的生長初期，時(shí)機(jī)很多?！北本┼]電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂廷杰說，“互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者們敏銳地發(fā)現(xiàn)了這些時(shí)機(jī)，他們看法到一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)時(shí)機(jī)出現(xiàn)了。但末尾的時(shí)分，誰也不知道互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做什么，他們要在大家完全都不懂的一個(gè)范圍里創(chuàng)業(yè)。他們頑固地去追求，最終做大了自己的企業(yè)。他們一路走來，表現(xiàn)了一種探求創(chuàng)新的肉體，一種敏銳的戰(zhàn)略目光?！?br />   百度最后的形式是向門戶網(wǎng)站提供搜索效勞。李彥宏以為賣技術(shù)難以做大，于是末尾嘗試新的業(yè)務(wù)：最先想做散布式內(nèi)容存儲(chǔ)處置方案提供商，但沒有成功；接著嘗試將搜索和資料管理效勞一同賣給大企業(yè)，也沒有成功。
  最后李彥宏在競(jìng)價(jià)排名上孤注一擲，這次終于成功了！在互聯(lián)網(wǎng)寒冬期，靠著競(jìng)價(jià)排名，百度渡過了創(chuàng)業(yè)之初的第一個(gè)大劫。
  互聯(lián)網(wǎng)早期創(chuàng)業(yè)者面臨過不止一個(gè)大劫。
  1997年，張朝陽的愛特信公司面臨資金殆盡的困境，急需二次融資。于是他自費(fèi)前去美國找投資人。9月11日，他再接再勵(lì)地見了4位投資人。
  第一個(gè)會(huì)面完畢后，張朝陽匆匆在麥當(dāng)勞買了食物，然后一邊開車一邊吃地趕去見下一位投資人。見完前3位投資人后，遇上嚴(yán)重的堵車，他勉強(qiáng)開下高速公路，后來甚至棄車提著筆記本電腦飛奔著跑到了見面地點(diǎn)，跑到時(shí)，對(duì)方曾經(jīng)等了近一個(gè)半小時(shí)。
    最后情愿投資的只要英特爾投資公司一家。張朝陽遭受了對(duì)方長達(dá)6個(gè)月的效果“審問”，平均每天6個(gè)效果。有一天早晨他正發(fā)燒，投資人打電話說還有一個(gè)效果想問，怕投資人不投資，他不敢說自己在發(fā)燒，只能咬牙回答對(duì)方的效果。
    最終張朝陽拿到了第二輪融資，愛特信更名為搜狐。如今，身為搜狐掌門人的張朝陽身價(jià)34億元，2012年搜狐總支出到達(dá)10.67億美元。
    在困境中掙扎，不改初衷、不屈服。這是IT精英們的第二個(gè)共同的特征。
    “他們不怕失敗，不怕曲折，堅(jiān)韌不拔?！北本┼]電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長呂廷杰說，“他們的頑固和堅(jiān)持成就了他們的明天?！?br />     中國信息經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)理事長楊培芳回想，張朝陽在最困難的時(shí)分跟他談過。他對(duì)張朝陽說：“中國可以沒有搜狐，但是中國要有互聯(lián)網(wǎng)，誰做到最后，誰做得最大?！?br />     財(cái)富不怕陽光照
    互聯(lián)網(wǎng)帶來了全新的財(cái)富發(fā)明和分配方式。截至2012年3月，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司市值總和曾經(jīng)到達(dá)8000億元人民幣以上?；ヂ?lián)網(wǎng)學(xué)者方興東曾慨嘆，“比起房地產(chǎn)和股市，互聯(lián)網(wǎng)范圍并不是中國財(cái)富最聚集的中央。但是，互聯(lián)網(wǎng)范圍是中國財(cái)富最陽光、最潔凈的中央?！?br />     《沸騰十五年：中國互聯(lián)網(wǎng)1995-2009》的作者林軍在書末總結(jié)道：“與中國的其他行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更開放，更透明，更崇尚創(chuàng)業(yè)文明，更鼓舞大膽創(chuàng)新，有更多的財(cái)富倍增的對(duì)接手腕，也發(fā)生過足夠多的陽光富豪和社會(huì)偶像。”
    呂廷杰以為：“互聯(lián)網(wǎng)帶來了很多創(chuàng)新的時(shí)機(jī)。大家不需求做一些違法違規(guī)的事，只需求動(dòng)腦筋思索社會(huì)需求，尋覓方法提供一些新的效勞，就能找到自己的定位，取得成功。”
    有剖析人士以為，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從降生之初，就與傳統(tǒng)行業(yè)一模一樣。納斯達(dá)克和風(fēng)險(xiǎn)投資，讓互聯(lián)網(wǎng)公司一降生就和西方資本市場(chǎng)相連，遵照其規(guī)則行事，努力于創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)者們起步時(shí)無社會(huì)背景，手無寸鐵打天下，“賺的每一分錢都是潔凈的”。
    “互聯(lián)網(wǎng)培育出了中國新一批高科技企業(yè)和企業(yè)家，以先人無法了解的速度發(fā)明出龐大財(cái)富。”姜奇平指出，勇于冒險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新、頑固夢(mèng)想、不怕失敗的“企業(yè)家肉體”在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中表現(xiàn)得淋漓盡致。
    “互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的智慧曾經(jīng)從撲朔迷離的消費(fèi)關(guān)系中束縛出來?！苯嫫娇畤@，“年輕人不再仰仗老子、位子、裙子、刀子，而靠商業(yè)邏輯取得財(cái)富。這是中國商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最偉大的成就?！比缃襁@些成功的企業(yè)家，由于其財(cái)富發(fā)明進(jìn)程的透明與規(guī)范，贏得了社會(huì)的認(rèn)可與尊重，成為當(dāng)代年輕人的典范和偶像。
    “互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富的發(fā)明，更多的還是靠創(chuàng)新?！标P(guān)于互聯(lián)網(wǎng)造富神話的未來，楊培芳如是評(píng)論。呂廷杰持異樣的觀念，他以為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)十分好的創(chuàng)新平臺(tái)，很多年輕人在下面找到了自己的定位。但是如今無論是中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展，還是年輕人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，都面臨諸多瓶頸和效果。對(duì)此，他建言，“我們國度應(yīng)該有一些扶持鼓舞中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新的政策，特別是要樹立一套讓年輕人在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的商業(yè)規(guī)則。”
    楊培芳堅(jiān)信，未來將有更多的年輕人，在互聯(lián)網(wǎng)上找到定位，在獲取財(cái)富的同時(shí)，表現(xiàn)團(tuán)體價(jià)值。他們中間能夠會(huì)有人出如今富豪榜上，更多的人將構(gòu)成一個(gè)新興的中產(chǎn)階級(jí)，為社會(huì)注入新穎的血液。