“創(chuàng)業(yè)的請(qǐng)舉手！”
在北京北四環(huán)外一個(gè)擠得水泄不通的大廳里，演講者天使投資人薛蠻子一拋出這個(gè)問題，臺(tái)下幾十只手齊刷刷舉起。
這個(gè)名為“創(chuàng)業(yè)公開課”的環(huán)節(jié)是正在進(jìn)行的中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上最火爆的場景之一，也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)在中國逐漸升溫的一個(gè)縮影。
對(duì)許多人來說，網(wǎng)絡(luò)不僅僅等于刷微博、打游戲、看視頻，網(wǎng)絡(luò)還左右著他們的事業(yè)軌跡。
江蘇常州的董春玲2006年生完小孩后被原老板辭退，一下失去了生活來源，是互聯(lián)網(wǎng)給了她一條出路。
從在淘寶上賣掉自己孩子閑置的用品，到賣塑身衣、注冊(cè)公司，2009年，她的網(wǎng)店年銷售額已經(jīng)有300多萬元。
對(duì)一家海外導(dǎo)購返利網(wǎng)站的CEO陶偉而言，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)更多出自于興趣。此前他放棄在一家知名大公司做軟件工程的職位投身創(chuàng)業(yè)，原因是“從小就喜歡買賣東西”。
這次參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，陶偉從重慶背了800張制作精美的傳單來到北京。臺(tái)上大會(huì)嘉賓演講，他在臺(tái)下悄悄向鄰座的記者遞來一張傳單。
陶偉的網(wǎng)站為國內(nèi)消費(fèi)者提供從海外購買商品的優(yōu)惠和返利。陶偉說，從去年10月上線至今，網(wǎng)站導(dǎo)購銷售額月復(fù)合增長30%，他希望通過為期三天的大會(huì)推廣公司、了解行業(yè)趨勢(shì)和結(jié)識(shí)人脈。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)和投資并購潮的興起正對(duì)中國的創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生新的吸引力。
在陶偉看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是接下來值得“搭車”的好機(jī)會(huì)。兩周前，他的網(wǎng)站剛剛推出手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用。
根據(jù)科技新媒體36氪發(fā)布的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)分析報(bào)告，移動(dòng)應(yīng)用、社交以及電子商務(wù)分別占據(jù)了今年5月份創(chuàng)業(yè)熱門領(lǐng)域前三名。
小米公司創(chuàng)始人雷軍表示，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國才剛剛開始，“雖然競爭很激烈，但是這個(gè)行業(yè)如果用十年的時(shí)間來看的話也就是做了兩三年，未來還有很多的機(jī)會(huì)”。
搜狐董事局主席兼CEO張朝陽說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了很多“顛覆性的機(jī)會(huì)”，基于移動(dòng)裝置的垂直化社交網(wǎng)絡(luò)、解決微支付問題的微電影和互聯(lián)網(wǎng)娛樂都是他看好的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。
除了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，近幾年活躍起來的互聯(lián)網(wǎng)并購也增加了創(chuàng)業(yè)的誘惑力。尤其是今年以來，阿里巴巴入股新浪微博、高德地圖，百度收購PPS和91無線，急于擴(kuò)張和尋找新增長點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭動(dòng)不動(dòng)斥資數(shù)億乃至數(shù)十億美元，讓曾經(jīng)要不就苦苦等待上市、要不就只能被抄襲打敗的創(chuàng)業(yè)者們看到了希望。
金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛把四處并購的大公司比喻為“爹”。用他的話說，“拼爹時(shí)代才是一個(gè)更好的創(chuàng)業(yè)時(shí)代”。
“有了更多資金和資源的注入，創(chuàng)業(yè)者不用再像以前一樣去思考你在市場上一定要拿到多少利潤，或者去準(zhǔn)備復(fù)雜的也許是遙遙無期的IPO，你隨時(shí)都有機(jī)會(huì)和大公司結(jié)盟。”他說。
陶偉告訴記者，他接下來就想“找個(gè)干爹”，“主要不是為錢，而是為了大公司手里的資源和平臺(tái)，能讓公司得到更大發(fā)展”。
然而，并非所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為他們的好時(shí)代已經(jīng)來臨。36氪發(fā)布的報(bào)告顯示，今年一季度統(tǒng)計(jì)到死亡初創(chuàng)項(xiàng)目443個(gè)，這些項(xiàng)目的分布情況恰恰與創(chuàng)業(yè)熱門方向一致，中止運(yùn)營的主要原因包括缺少資金支持，團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生分歧，有技術(shù)、市場或銷售短板等。
陶偉認(rèn)為，與美國相比，國內(nèi)為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供咨詢和幫助的行業(yè)交流平臺(tái)太少，稅收、工商部門的政策支持也不夠“給力”。此外，不斷上漲的人力和房租成本也在壓縮利潤空間。
較低的創(chuàng)業(yè)門檻、實(shí)力超強(qiáng)的行業(yè)巨頭意味著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭極其激烈。
“活下來，在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，你就可以給自己鼓掌。做多大，有些時(shí)候憑運(yùn)氣。”汽車之家CEO秦致說。
薛蠻子對(duì)創(chuàng)業(yè)者給出的建議是，要找出差異化的招兒。雷軍則說，創(chuàng)業(yè)要“夜觀星象”，看怎么在巨頭的生態(tài)鏈里尋找自己的生存空間。
可以為“好運(yùn)氣”做點(diǎn)貢獻(xiàn)的是，國務(wù)院近日發(fā)文指出，到2015年，基于互聯(lián)網(wǎng)的新型信息消費(fèi)規(guī)模要達(dá)到2.4萬億元，年均增長30%以上。具體而言，要降低互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立門檻，加大財(cái)稅、金融政策支持。
中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者和“硅谷”創(chuàng)業(yè)者距離有多遠(yuǎn)？雷軍說，到現(xiàn)在為止他還沒有見到哪個(gè)中國創(chuàng)業(yè)者像美國創(chuàng)業(yè)者那樣，真的想改變世界，這與國內(nèi)的成長環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)。
“我希望我們?cè)龠^二十年，下幾代的創(chuàng)業(yè)者能有這樣的決心，辦一個(gè)世界型的顛覆創(chuàng)新的公司?！彼f。
